ПОБЕЖДАЕТ
НЕ КРУПНЫЙ, А БЫСТРЫЙ
Секцию
"Малый бизнес: внедрение новых
технологий в развитие
промышленности" вел директор
Московского центра
субконтрактации и партнерства
Артем Киселев. Открывая
обсуждение, он напомнил, что
наступает время, когда не крупные
"едят" малых, а быстрые
побеждают тех, кто медлит. Рынок
инновационных технологий требует
внимательного изучения,
предстоит определить, какие
механизмы способствуют внедрению
передовых идей и что мешает этому
процессу. В этой связи особое
значение приобретает
практический опыт, накопленный
различными организациями
инфраструктуры поддержки
инновационной деятельности.
Зам.
гендиректора Фонда содействия
развитию малых форм предприятий в
научно-технической сфере Михаил
Шубин подчеркнул, что создание
инноваций - самый рискованный вид
бизнеса, к тому же тут на общие
проблемы малого бизнеса
накладываются специфические
трудности. В их числе - отсутствие
эффективной нормативно-правовой
базы, сложности процедуры защиты
интеллектуальной собственности,
неразвитость венчурного
финансирования. Тем не менее,
малые инновационные предприятия
добиваются значительных
результатов - как
интеллектуальных, так и
финансовых. Главное, помочь в
самом начале. М.Шубин представил
программу "Старт", целью
которой является создание новых
инновационных предприятий. На эту
программу Фонд выделил 10 млн
долларов. Победителям конкурса
идей предоставляется 25 тысяч
долларов в первый год, 40 тысяч на
следующий год - при условии, что
фирма привлечет такую же сумму со
стороны, 70 тысяч - в третий год
работы.
Директор
НП Лига "Тула-Интех" Геннадий
Климов рассказал об организации
взаимодействия инновационных
предприятий на региональном
уровне. Объединение
инновационных предприятий Тулы и
Тульской области было создано 5
лет назад по инициативе 18
предприятий, которые производили
продукцию на основе
интеллектуальной собственности.
Объединение помогает своим
членам в вопросах привлечения
средств, взаимодействия с
властями. Одна из сложностей, с
которой пришлось столкнуться в
ходе налаживания технологической
кооперации, состоит, по словам Г.Климова,
в том, что люди не доверяют друг
другу. Аналогичная проблема
возникает в сфере взаимодействия
малого и крупного бизнеса, в
создании кластеров. Практика
тульских предпринимателей
показала, что хорошие результаты
приносит презентация фирм с
участием первых лиц. Если
представители малой фирмы
приезжают на завод и наглядно
демонстрируют свои возможности,
договор обязательно будет
подписан - ни одной "пустой"
презентации у туляков не было. Г.Климов
предложил попробовать
организовать подобные
презентации на межрегиональном
уровне, используя возможности
торгово-промышленных палат.
Год
назад был создан бизнес-инкубатор
"Угреша" в г.Дзержинске
Московской области. Это первый
шаг по превращению города в
наукоград, объяснил директор
бизнес-инкубатора Сергей Шадрин.
Пока же две трети населения
вынуждены ездить на работу в
Москву. Развитие инфраструктуры
инновационного бизнеса будет
способствовать размещению
предприятий, подбору персонала,
продвижению разработок в
производство. Так, в составе
инновационно-технологических
центров легче защитить свои
авторские права.
Проблему
использования имущества
учреждений науки в целях развития
инновационного бизнеса затронул
проректор Академии менеджмента и
рынка Алексей Толоконников.
Вследствие недоработок в
законодательной сфере огромный
потенциал основных фондов не
используется или используется
нелегально, средства от такой
практики не поступают в бюджет.
Страдает малый бизнес, которому
просто необходимы помещения и
оборудование. По данным
исследования, проведенного
специалистами академии, если
задействовать 10% нерационально
используемых площадей учреждений
науки, то это составит 14 млн кв. м
площадей, которых хватит для 120
тысяч субъектов МП.
Мешает
развитию инновационного бизнеса,
по мнению генерального директора
компании "Техноконсалт"
Владимира Первушина, отсутствие
навыков управления предприятием.
Руководитель инновационного
предприятия, как правило, - ученый,
а как бизнесмен он должен
производить новый для себя
продукт - прибыль. Многие вузы
организовали у себя обучение
ученых менеджменту, но все это
дает знание отдельных элементов и
не дает системы управленческих
технологий в целом. Малому
инновационному бизнесу помогло
бы описание конкретных шагов,
помогающих выстроить систему
управления предприятием. В
Академии народного хозяйства
создали кафедру маркетинга
инновационных проектов, работа
которой будет посвящена решению
проблем именно малых
инновационных фирм.
В
рекомендациях секции подчеркнуто,
что положительный опыт должен
быть обобщен и положен в основу
Закона РФ об инновациях.
Значимость предмета требует
государственного подхода к
разработке и внедрению новых
технологий.
По
материалам: http://businesspress.ru/
|